さて、冒頭で申し上げた「新年度の始業ミーティングで新しい取組についてお話することが出来ていない場合、危機感のアンテナを」というのは何故か。

それは、これが出来ていない場合、

・年度目標が未設定（「見立て」が出来ていない）

・年度目標を達成する為の施策が未定（「仕立て」が出来ていない）

・年度目標を達成する為の施策を医院として取り組む体制にない（「動かす」が出来ていない）

のいずれかである可能性が高いからです。

これらの全て繋がっている事で初めて仕組み化されていきます。

見立ての無い仕立てはどんなに頑張ってもゴールに辿り着きませんし、仕立て無く動かしてばかりではスタッフの方々やパートナーは一貫性の無い指示に疲弊していきます。見立てや仕立てが良くても周りを動かす事が出来なければ一人で出来る事などちっぽけで、背負っている方（院長）はストレスや不満が溜まっていきます。

つまり、始業日のミーティングで新しい施策についてお話をして頂く事は、年度目標を立て、その為の施策を考え、院一丸となってそれを実現するために必要な事です。

もちろん、厳密に言えば翌日でも良いですし、代替出来るメソッドがある場合は、やりやすい方法でやって頂くのが良いと思います。

大切な事は、上記のように継続的な事業の成長、維持に対して必要な事が整理されており、実行に移せているか否か？です。

もしも、まだ昨年の振り返りもしていない、目標も立てていない、具体的な行動としての施策を決めかねている。という場合は、弊方でもサポートさせていただけます。

また、今好調の医院も、余裕のあるうちに仕組みを作っておくと、打ち手の選択肢が広く取れるので、ぜひご相談下さい。（歯と同じで、今悪くなくても、日々のメンテナンスが大切です）

2019.01